實績突出、群眾認可、考核評定為優秀等次的，優先提拔重用、評優樹模；考核排名靠后、群眾意見較大、不勝任現職崗位的，進行誡勉談話或職務調整……
兩年來，安達充分發揮實績考核的“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，不斷健全完善鄉科級領導干部實績考核評價體系，共對69個實績突出單位和342名實績突出領導干部進行了表彰獎勵，樹立起了憑實績用干部、靠德能定位置的選人用人導向。
制度先行。安達市堅持以實績評優劣、論獎懲、定升遷，把考核結果作為領導班子建設以及領導干部評先選優、提拔使用的重要依據。制定印發了《安達市鄉科級領導班子和領導干部工作實績考核評定辦法》《安達市鄉科級領導班子和領導干部工作實績考核實施細則》，突出實績考核工作的差異性和可比性。
“我們根據鄉鎮、街道、市直部門等不同領域、不同類別領導班子職能特點，科學設定經濟社會發展指標、黨建工作任務指標、綜合評價、加分指標、扣分指標等考核項目，并量化分值、精準計分，排出名次、分出先后?！卑策_市委組織部實績考評辦負責人介紹?！捌渲?，經濟社會發展和黨建工作任務指標下再設置若干具體重點工作項目，綜合評價由市級領導、人民滿意度測評、各單位綜合評價組成?！?
除此以外，安達通過考核個人述職、民主測評、個別談話、民意調查等方式，重點了解單位領導班子運行情況和班子成員的思想政治素質、組織領導能力、工作實績、群眾公認程度和廉潔自律等情況。在考核過程中除組織本單位的全體干部職工參與考核測評，進一步擴大參與范圍，要求被考核單位邀請部分“兩代表一委員”、服務對象等參與民主測評，進一步增強了考核結果的全面性。同時，對述職、談話中涉及的重點項目、重點工程和重點工作進行實地踏查，了解具體情況，確?？紲士紝嶎I導干部工作實績，不斷激勵全市領導干部干事創業、擔當作為，有效推動了安達經濟社會高質量發展。